Como fechar uma termelétrica e preparar a região.

A usina pode parar na data marcada; a região que cresceu em volta dela, não. Várias gerações de famílias trabalharam ali, e dois fechamentos industriais na mesma área, 15 anos antes, deixaram marcas na economia e na vida local. Autoridades locais e sindicatos estavam prontos a contestar o fechamento. Restava decidir como anunciar, apoiar os funcionários, financiar e conduzir a transição.

O fechamento é o mesmo em todos os testes; mudam a ordem dos anúncios, o pacote dos funcionários e quem conduz a reindustrialização. Cada ponto foi testado em separado.

1. O fechamento e o projeto de reindustrialização anunciados juntos.
2. O projeto de reindustrialização anunciado antes do fechamento, com metas de emprego, calendário e programas de requalificação.
3. Pacote de compromissos gerais para os funcionários: promessa de recolocação, de requalificação e garantia de soluções, sem compromisso individual em contrato.
4. Pacote em contrato: garantia individual de recolocação com o mesmo salário, orçamento de requalificação por pessoa e prazos contratados.
5. Projeto definido só pelo grupo e apresentado às autoridades locais como decisão tomada.
6. Projeto desenhado desde o início num comitê do grupo, das autoridades locais e do governo nacional.

A simulação projetou 60 meses de mobilização política, de trajetórias de emprego na região e de relação com as autoridades locais.

• Projeçãoaceitação de 34% na região com os dois anúncios juntos, e de 62% com a reindustrialização anunciada seis meses antes do fechamento.
• Simulaçãoo pacote de compromissos gerais teve 41% de apoio dos funcionários; o pacote em contrato, 78%.
• Simulaçãoo projeto definido só pelo grupo teve 48% de apoio político na região. O desenhado no comitê com as autoridades locais e o governo nacional teve 82%.

O grupo anunciou o projeto de reindustrialização 8 meses antes do anúncio oficial do fechamento. O projeto foi desenhado num comitê do grupo, das autoridades locais e do governo nacional. Os funcionários receberam um pacote em contrato, com garantia individual de recolocação. O orçamento de €280 milhões cobre a recuperação do terreno, o programa de requalificação da região e um novo polo industrial. O polo reúne armazenamento de energia e produção de hidrogênio.

Trinta e seis meses depois, a trajetória acompanhava as projeções, segundo o grupo, que registrou:

• Observado depois92% dos 380 funcionários realocados: 62% no novo projeto industrial e 30% em outras unidades do grupo.
• Observado depois220 empregos diretos criados no novo polo; a projeção é de 340 em 60 meses.
• Observado depoiscalendário da reindustrialização cumprido com até 3 meses de diferença.
• Observado depoisnenhuma mobilização política duradoura; as autoridades locais apoiam o projeto publicamente.

O grupo adotou o método como referência para preparar os outros 4 fechamentos previstos nos 60 meses seguintes.

O que se observou depois pode ter outras causas além da forma de conduzir escolhida.

Com o fechamento igual em todos os testes, a reação dependeu de o futuro proposto ser concreto: com data, em contrato e negociado.

Quero fazer um piloto

A população foi calibrada com dados públicos franceses, do instituto nacional de estatística e de estudos regionais das câmaras de comércio. Entrou também o histórico das mobilizações nos dois fechamentos anteriores. Segundo a Imagine All The People, nenhum dado que identifique uma pessoa entrou no sistema, e os resultados detalhados são do grupo. A simulação trata só de reações coletivas e da região; não avalia funcionários nem prevê a trajetória de ninguém.